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李不管餐饮管理公司2019年年中会议
来源: | 作者:李不管餐饮管理公司人力资源部 | 发布时间: 2019-07-30 | 108 次浏览 | 分享到:
李不管餐饮管理公司年中会议

2019年7月29-30日,李不管餐饮管理公司内部举行了为期2天的年中总结会议及团队建设活动,没有高强度的拉练和填鸭式的心灵鸡汽,有的只是一些简单的团队合作和总结。大家也许在日常的工作忙,太过于机械式的反复流程,让我们每一个人在各司其职的同时,也各守其地盘,造成斤斤计较、推诿、事不关已的心态,严重影响了公司部门间的效率。通过这一次的团队培训,最大的感受就是团队在现有的情况下,进行了一次沟通上的“破冰”和大融合。

通过第一天晚上的聚会,大家从沉默到破冰,拿出自己的才艺,让自己的同事看到自己不多见的一面,大家其乐融融的交换信息,拍照,把日常工作中的隔阂全部打消,为第二天的团队协作打下良好的基础。通过这个事情,我认为,不管是团队也好,个人工作也罢,良好的沟通是做好事情的第一关键要素,对于招商、服务加盟商来说,学好怎么去找到与不同类型人的沟通方式,站在他人的角度上看问题,达到求同存异的目标,,给客户传达品牌文化和信息提高沟通效率,是一门工作的技能,也是生活中增加和谐的技术。

第二天的两个活动,延继了第一天的思维,把团队的沟通和协作推向了另一个高度。通过这两个活动,我思考到一个大论题:团队在有良好的沟通后,如何良好的安排任务,分工协作,在过程中遇到问题的处理方式,和最终突破自我限制达到目标。

1,如何良好的安排任务,在一个团队中,必须有一个关键人物能够有作为掌舵手,把握大方向,在大家各抒己见的同时,引导大家走向同一个方向,必要时使用强制手法加强团队执行力,求同存异

2,分工协作,找到每个人的强项在所长,是一个管理者必修的课和,人尽其用,用人不疑。分析每一个人的闪光点,放在适合的地方去,爆发最大效能。

3,在过程遇到问题时,团队间需要做到保持高效率沟通,不能耽误任务进度的情况下,把抱怨、无效的话少说不说,分紧任务的紧要程度,及时高效调整以最好的方案去应对,同时还可以走出去,看看对手,同行的解决方式。管理人物在有必要时,需强制统一事情的发展方向,作决断,担责任。

4,最终突破,达到目标,本次培训的核心思想,个人和团队都不能给自己设限,通过制定设计和调整优化流程,都是能达到更好的目标,人的潜力都是无限可挖的。

最终教练还给我们上了一堂生动的佛学课,这些佛家理论在我们的工作和生活中都是非常有代表性的真理。

最后总结一下,我们在工作和生活中都应该“放下心中执念,敞开心扉”,对任何事和人都应“心存敬畏之心”,最终才能 “有舍才有得”